Blog Cleverpath



Wiedzę dostarcza:

Archwium kategorii: Ogólne

2
VN:F [1.9.21_1169]
Rating: 5.0/5 (1 vote cast)

Jak mądrze ustalić godziny otwarcia sklepu?

Mateusz Skwarka 29 listopada 2012

Jak ustalić godziny otwarcia sklepuZ tego artykułu dowiesz się:

  • jak wykorzystać dane o ruchu w sklepie do optymalizacji
    godzin otwarcia Twojego sklepu,
  • jakie są najpopularniejsze rozkłady ruchu w ciągu dnia,
  • na co uważać przy zmianie godzin otwarcia,
  • jakie mogą być skutki takiego posunięcia.

Większość z nas nie zastanawia się zbytnio nad tym, czy nasz punkt sprzedażowy jest otwarty w najodpowiedniejszych godzinach. Sklepy w zależności od branżya są otwarte o różnych porach. Osiedlowe sklepy spożywcze są czynne nawet od 6 rano, z kolei sklepy odzieżowe w galeriach uzależnione są od czasu otwarcia centrum. Wiemy, że jednym ze sposobów na zwiększenie konkurencyjności naszego punktu są dłuższe godziny otwarcia. Konsumenci preferują, aby ich ulubione sklepy były czynne praktycznie całą dobę. Stąd też zwyczaj otwierania galerii i hipermarketów w niedziele. Jednak mało który sklep może sobie pozwolić na całodobową dostępność. Nie wynika to tylko ze względów kosztowych, ale również z niskiej efektywności ekonomicznej. Większość decyzji związanych z godzinami otwarcia sklepu jest podejmowana „na czuja” lub na podstawie obserwacji z ostatnich okresów. Jednak zwyczaje konsumentów i trendy się zmieniają. Może warto więc podejmować ważne decyzje w oparciu o dane? Z pomocą przychodzą dane o liczbie odwiedzających nasz sklep (ang. Footfall).

Czytaj dalej

Dołącz do dyskusji! (2)
2
VN:F [1.9.21_1169]
Rating: 5.0/5 (1 vote cast)

Uwolnij ręce – koszyki sklepowe

Piotr Soroka 5 listopada 2012

koszyki sklepoweCiekaw jestem jak traktujecie temat koszyków w Waszych sklepach. W niektórych punktach handlowych uznajemy je za nieodzowny element wyposażenia przestrzeni sprzedażowej i nawet nie wyobrażamy sobie, żeby np. do wielkopowierzchniowego sklepu z artykułami spożywczymi nie wejść będąc uzbrojonym w tego typu oręż.   W rzeczywistości prawie w każdym punkcie handlowym, w którym towary rozlokowane są na regałach i kupujący mogą je swobodnie przenosić przed skasowaniem przydają się rozmyślnie rozlokowane miejsca z koszykami lub odpowiednia polityka sklepu w tej kwestii.

Czytaj dalej

Dołącz do dyskusji! (2)
2
VN:F [1.9.21_1169]
Rating: 5.0/5 (3 votes cast)

Jak mierzyć efektywność kampanii reklamowych w sklepie?

Kamil Adamski 26 października 2012

Jak mierzyć efektywność kampani reklamowychNa samym początku chciałbym postawić przed Wami proste pytanie: w jakim celu przeprowadzacie kampanie reklamowe w Waszych sklepach? Lub jeśli nie kierujecie sklepem, to jak myślicie, po co takie kampanie są prowadzone? Odpowiedź większości z Was byłaby podobna: ABY ZWIĘKSZYĆ SPRZEDAŻ. Czyż nie?

Wielkość sprzedaży to nie wszystko.

Otóż nie – same działania marketingowe nie są w stanie zwiększyć wpływów do naszych kas fiskalnych. Często rozmawiając z menedżerami sklepów dowiadujemy się, że w ich przekonaniu, jeśli po przeprowadzanej kampanii osiągnęli założony cel przychodowy (albo ich oczekiwania finansowe zostały mocno przekroczone) to akcja marketingowa się powiodła i nie pozostało nic innego jak świętowanie. Jeśli natomiast sklep odnotował przychód niższy niż zakładany – działania reklamowe należy uznać za niewypał. Czy na pewno jest to właściwe rozumowanie? A co w przypadku, jeśli w wyniku przeprowadzonej kampanii znacznie wzrósł nam ruch w sklepie, a sprzedaż pozostała na niezmienionym poziomie lub, co gorsza, spadła?

Czytaj dalej

Dołącz do dyskusji! (2)
4
VN:F [1.9.21_1169]
Rating: 0.0/5 (0 votes cast)

Dlaczego wyniki sprzedażowe to za mało, aby efektywnie zarządzać sklepem.

Mateusz Skwarka 10 października 2012

Sprzedaż, obrót czy przychód – nie ważne jak nazywany, jest najczęściej podstawowym i najważniejszym wskaźnikiem efektywności każdego współczesnego sklepu tradycyjnego. Jeśli obroty regularnie rosną, wydaje nam się, że wszystko jest w porządku. Ich nagły spadek budzi natomiast niepokój. Od razu zastanawiamy się, co mogło być przyczyną tej sytuacji i w jaki sposób można ją wyeliminować. I tu właśnie pojawia się problem – wielkość sprzedaży jako metryka jest niewystarczająca i posługując się wyłącznie tą miarą nie jesteśmy w stanie zidentyfikować dokładnych przyczyn. A te mogą być zróżnicowane:

  • działania okolicznej konkurencji,
  • niewystarczająca jakość obsługi w sklepie,
  • obecnie niesprzyjająca sytuacja na rynku,
  • mały ruch w sklepie,
  • specyficzny okres (świąteczny, wakacyjny),
  • niewłaściwe warunki atmosferyczne,

i wiele innych.

Czytaj dalej

Dołącz do dyskusji! (4)
Strona 5 z 512345

Zaloguj się do swojego konta

Nie pamiętaszHasła ?

Zarejestruj się na stronie!